👯 He Thong Quan Ly Doanh Nghiep

he thong erp trong doanh nghiep ERP loại bỏ các hệ thống máy tính riêng lẻ. ở các bộ phận trong một doanh nghiệp: Tài chính, Nhân sự,.Kinh Doanh, Sản xuất, Kho… ERP sẽ thay thế chúng bằng một chương trình phần mềm.hợp nhất phân chia theo các phân hệ phần mềm khác nhau và tạo Sau cùng, doanh nghiệp thép trực thuộc Vnsteel báo lỗ ròng 22 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ lãi 2 tỷ đồng. Đây cũng là quý lỗ nặng nhất của Công ty kể từ năm 2009. Kết quả ảm đạm của quý 3 khiến VCA lỗ ròng 13 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm, (cùng kỳ lãi 42 tỷ đồng Với sự linh động này sẽ giúp doanh nghiệp triển khai đào tạo hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn. 4. Adobe Captivate Prime. Với Adobe Captivate Prime, đào tạo nhân viên, đối tác và khách hàng một cách hiệu quả bằng LMS thế hệ tiếp theo. Mang lại trải nghiệm học tập nâng cao Hệ thống quản lý doanh nghiệp là bộ công cụ hoạch định nguồn lực trong doanh nghiệp và hiện thực hóa các chiến lược, chính sách, quy tắc, hướng dẫn, quy trình và thủ tục được sử dụng trong triển khai và thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh và tất cả các hoạt động quản lý liên quan. Hệ thống quản lý ERP dành cho doanh nghiệp lớn. Hệ thống quản lý ERP toàn diện, phù hợp với từng ngành: sản xuất, thương mại, dịch vụ,… hệ thống mở, linh hoạt trong khả năng kết nối, dễ dàng quản lý mọi lúc mọi nơi. Các doanh nghiệp lớn với quy mô hàng trăm, ngàn Nhưng lại sở hữu rất không nhiều doanh nghiệp thân yêu đúng mức đến vụ việc tổ chức khối hệ thống thông tin trong doanh nghiệp. Hệ thống tin tức quản lý là hệ thống cung cấp tin cho công tác thống trị của tổ chức. Nó bao hàm con người, sản phẩm công nghệ và các Còn rất rất nhiều nguyên do khiến cho các công việc bị xung đột với nhau nhưng hầu như các doanh nghiệp đều chưa tìm ra được biện pháp khắc phục triệt để. Hệ thống quản lý từ đó ra đời và định nghĩa lại cách quản lý sau này, chuyển đổi số khiến cho doanh nghiệp phải thực sự nghiêm túc chú ý đến bên trong nhiều hơn. hệ thống quản ngại trị doanh nghiệp lớn được đọc là cách thức cai quản doanh nghiệp lớn tương xứng (toàn thể những hình thức cai quản, chuẩn mực thống trị, chế độ quản lý và vận hành và cơ chế quản lý) được viết thành những tài liệu quản lý vày những cung cấp quản lý gồm thẩm quyền phát hành mà toàn công ty lớn đề xuất tuân theo nhằm đã có được … Mặc dù Hệ thống phân loại doanh nghiệp (ECS) hiện tại được mô tả trong hệ thống pháp luật của Việt Nam với trọng tâm là xuất khẩu và chế biến gỗ có một số khác biệt với Hệ thống phân loại tổ chức (OCS) được mô tả trong VPA-FLEGT, nhưng ECS góp phần đẩy nhanh tiến độ thực hiện VPA-FLEGT tại Việt Nam. v65M. Hệ thống quản lý doanh nghiệp là môn mình thích nhất trong toàn bộ chương trình. Môn này rất rất khoai nhưng cực kỳ cần thiết cho các doanh nghiệp Việt Nam. Hiểu đã khó, áp dụng vào công việc, áp dụng vào doanh nghiệp còn khó hơn nhiều lần. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ cho bạn mọi tri thức mà tôi đã may mắn có được từ anh Lê Quang Phúc – người trực tiếp giảng dạy môn này cho lớp IPL1. Tài liệu tham khảo down tại đây 0. Chuẩn bị trước khóa học Một số yêu cầu Các bạn cần đạt được một số hiểu biết nhất định và giải thích được các thuật ngữ cơ bản liên quan đến Hệ thống quản lý doanh nghiệp trong bài làm của mình. Một số keywords gợi ý cho các bạn “hệ thống/system”, “quản lý/management”, “hệ thống quản lý/management system”, “quản lý theo mục tiêu/management by objectives”, “quản lý theo quá trình/management by process”, “quản lý theo nhiệm vụ/management by tasks”, quản lý theo dự án/management by project”, “cơ cấu tổ chức/organizational structure”, “chính sách/policy”, “thủ tục/procedure”, “quá trình/qui trình/process”, “bản mô tả công việc/job description”, “lưu chuyển công việc/workflow”, “KPI”, “kiểm soát nội bộ/internal control”, “quản trị công ty/corporate governance”… Cần xác định được các cấu phần/component cơ bản tạo nên hệ thống quản lý doanh nghiệp. Cần trình bày được các bước thực hiện và các yếu tố quyết định thành công khi xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp. Cần chỉ ra được các vấn đề trong các doanh nghiệp Việt Nam khi xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp. Lưu ý các bài viết/bài thuyết trình có minh họa bằng các ví dụ hoặc tài liệu thực tế về hệ thống quản lý doanh nghiệp của một hay một số doanh nghiệp nào đó sẽ được đánh giá cao Tài liệu tham khảo Các bạn chủ động tự tìm kiếm & tham khảo các nguồn tài liệu theo các keywords đã được gợi ý Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo trong Những cuốn sách liên quan đến môn “Hệ thống quản lý doanh nghiệp” mà Ban Giáo Vụ đã cung cấp Những tài liệu trong file đính kèm mà chúng tôi đã tìm để hỗ trợ và định hướng cho các bạn. Gợi ý Trong bài pre-work này, khả năng tự nghiên cứu của các bạn được nhấn mạnh. Những bạn chưa quen với cách học tự research có thể sẽ dễ dàng cảm thấy mình bị “đắm” vào một bể thông tin hết sức rộng lớn và mông lung. Vì đây là bài pre-work đầu tiên của các bạn theo dạng này, nên Ban Giáo Vụ IPL khuyến nghị các bạn như sau Đầu tiên, các bạn nên đọc lướt qua tất cả các tài liệu để hiểu được tài liệu đó có nội dung chính là gì. Không nên vội vã “đắm chìm” vào một tài liệu nào đó, hoặc là đợi đọc xong tài liệu này rồi mới đến tài liệu khác. Vì rất có thể tài liệu bạn đọc là tài liệu ít quan trọng hơn, hoặc chỉ bàn về một khía cạnh nào đó của vấn đề. Sau khi đã đọc và xác định nội dung các tài liệu, các bạn nên tiến hành phân loại tài liệu. Có thể có những dạng tài liệu như là tài liệu dạng lý thuyết cơ bản khái quát hết các vấn đề, tài liệu lý thuyết cơ bản nhưng chỉ bàn một khía cạnh nào đó, tài liệu dạng case study, dạng ví dụ/template của một doanh nghiệp nào đó … Trong một tài liệu, có thể có những nội dung sử dụng được trong bài làm và những nội dung không sử dụng được. Sau khi phân loại, các bạn xác định thứ tự ưu tiên của những nội dung cần đọc, rồi mới tiến hành đọc. Tốt nhất là nên đọc từ tổng thể đến cụ thể, từ gốc đến ngọn. 1. Mở đầu Tại sao phải học món này? Các bạn có thể xem sự hình thành và phát triển của một doanh nghiệp Nothing -> Something -> Good -> Great -> Last. Hình Phát triển của Doanh Nghiệp. Tại giai đoạn cuối các bạn có thể thấy rõ được sự mô tả trong 2 quyển sách Từ tốt đến vĩ đại và xây dựng để trường tồn. Để có thể đến được đó cần phải có một hệ thống kiến thức về quản lý doanh nghiệp đủ mạnh. MarNET theo tôi, hiện tại đang lưng lửng chỗ Nothing và Something, nếu theo đúng những tính toán của chúng tôi nó sẽ đến được Something hết năm nay! Vậy để có thể quản lý một doanh nghiệp lớn hơn, vĩ đại hơn cần phải có hệ thống quản lý doanh nghiệp. Hay nói 1 cách xôi thịt ^^ nếu các bạn muốn kiếm 1 triệu $ -> không cần nghiên cứu môn này, còn nếu muốn kiếm 1 tỉ $ nếu không học thì đừng mơ làm gì. Cần phải học những gì? Mục tiêu Hiểu được các khái niệm cơ bản/tổng quan về hệ thống quản lý doanh nghiệp Phương pháp xây dựng hệ thống/thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp Nội dung học như sau Phần 1 Tổng quan hệ thống quản lý Doanh Nghiệp. Phần 2 Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý Doanh Nghiệp. Phần 3 Các lưu ý khi xây dựng hệ thống quản lý Doanh Nghiệp. Và học ntn …? Cái này thì tôi đã nói trong bài viết con đường của tôi, không nói lại nữa chỉ chốt lại câu Có rất rất nhiều cách! ^^ Có 1 vấn đề ở đây, tài liệu mà thầy trình bày với chúng tôi sẽ được phát sau khi kết thúc môn học. Do vậy, những định nghĩa tôi sử dụng trong này hầu hết là tổng hợp lại, không có chép y nguyên, sau này có tài liệu các bạn có thể xem lại! Kiến thức phần này khá là khó tổng hợp thật, tài liệu được phát là bản hardcopy . Hình Overview Phần tổng quan được chia thành các mục như sau QL Doanh Nghiệp KN Hệ Thống Tư duy quản lý Doanh Nghiệp phổ biến Hệ Thống Quản Lý Doanh Nghiệp 1. Quản Lý Doanh Nghiệp Cần phân biệt rõ 2 thuật ngữ sau Quản Trị Doanh Nghiệp và Quản Lý Doanh Nghiệp, nguyên nhân có sự loằng ngoằng này là khi dịch thuật ra tiếng Việt nó bị lỗi. Quản Trị Doanh Nghiệp – Corporate Governance – Kiểm soát quản lý. Vd trong mô hình Công Ty Cổ Phần, HĐQT -> quản trị doanh nghiệp không phải quản lý doanh nghiệp Quản Lý Doanh Nghiệp – Corporate Management. Vd trong mô hình Công Ty Cổ Phần, BGD -> quản lý doanh nghiệp Trước hết cần làm rõ các khái niêm sau Quản Lý cái này có rất nhiều các định nghĩa khác nhau nhưng nói nôm na nó là như sau Quản lý là việc lên kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra để đạt được một mục tiêu với nguồn lực nhất định. Quản lý doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động quản lý nhằm sử dụng hợp lý và hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp là phân bổ, thực thi quyền lực và giám sát việc thực thi quyền lực trong doanh nghiệp hướng đến sử dụng có hiệu quả nhất nguồn lực của công ty, đảm bảo lợi ích tối đa và công bằng cho các cổ đông và các bên liên quan. Để lấy thêm thông tin phần này, các bạn có thể tham khảo thêm bài chia sẻ của anh Đặng Văn Thành – Sacombank mà tôi có chia sẽ trước đây. Các hoạt động của nhà quản lý Sơ đồ 1 – 4 – 3 – 3 các bạn có thể liên tưởng đến bóng đá để nhớ cho dễ 1 người quản lý Thực hiện 4 chức năng Thực hiện 3 nội dung QL Thực hiện 3 nhóm vai trò. Các kỹ năng cần thiết của người quản lý & phương pháp phát triển? Đây là một câu hỏi mở, tôi sẽ trả lời = nghiên cứu của mình trong 1 topic khác! 2. Khái niệm hệ thống Hệ thống là tập hợp các thực thể có tương tác hay liên quan tới nhau -> tạo thành một tổng thể tích hợp và thống nhất. Hình hệ thống Note Khi xây dựng hệ thống -> nghi ngờ về năng lực xây dựng hệ thống? Xây dựng và vận hành hệ thống là 2 vấn đề hoàn toàn khác nhau. Khi xây dựng hệ thống -> cần có sự đồng bộ. Các nguyên lý cơ bản của hệ thống Năng lực của hệ thống > tổng năng lực mỗi thành phần Các thành phần vừa đối kháng cũng vừa hỗ trợ lẫn nhau Synergy của hệ thống được tạo ra do cấu trúc phù hợp giữa các thành phần và cơ chế vận hành phù hợp Một thành phần thay đổi -> ảnh hưởng các thành phần khác 1 thành phần tối ưu hóa không xét tới các thành phần khác -> hiệu quả hệ thống bị ảnh hưởng Tư duy hệ thống – System thinking Tư duy hệ thống là kỹ thuật tư duy và giải quyết vấn đề dựa trên việc đặt 1 tư duy/vấn đề trong tổng thể có tương tác/liên quan. Xem xét vấn đề trong chuỗi liên kết có quan hệ với nhau, vd chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, … Nguyên tắc về QL hệ thống Tuân thủ nguyên lý QL hệ thống Vượt ra ngoài hệ thống -> đánh giá hệ thống Cải tiến liên tục các thành phần/quan hệ/hành động/cấu trúc của hệ thống và toàn hệ thống Các năng lực cần thiết của người quản lý để có thể quản lý một hệ thống? Câu hỏi mở, tôi sẽ trả lời = nghiên cứu của mình trong 1 topic khác! Doanh nghiệp có phải là một hệ thống? Câu này trả lời luôn Doanh nghiệp là một hệ thống làm gia tăng giá trị. 3. Các tư duy quản lý doanh nghiệp phổ biến Các tư duy quản lý doanh nghiệp Quản lý thuận tiện Quản lý hợp lý Quản lý theo hệ thống/quy trình Nhưng trên thực tế chỉ có Quản lý DN = kinh nghiệm và trực giác Quản lý DN = khoa học Quản lý thuận tiện Quản lý thuận tiện sử dụng tư duy/phương pháp quản lý dựa vào năng lực và nghệ thuật của người quản lý cao nhất. Các đặc trưng để nhận dạng Mục tiêu của DN -> xuất phát từ mong muốn của người quản lý cao nhất Cơ cấu tổ chức/cơ chế vận hành -> thuận tiện với người quản lý cao nhất Cơ chế kiểm soát dựa vào lòng tin Quản lý tập quyền Gần như không có tài liệu quản lý Điểm qua 1 vài con số 95% các DN ở Việt Nam là vừa và nhỏ, trong đó khoảng 91% các DN là quản lý thuận tiện. Vậy, làm thế nào để đứng vững trong 1 “chuồng gà”? Giải pháp cho các DN Việt Nam? Quản lý hợp lý Quản lý hợp lý áp dụng tư duy/phương pháp quản lýKH QL phù hợp với mục tiêu/hoạt động/môi trường của DN Quản lý hợp lý hướng tới Sự thống nhất, chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa và hợp lý trong tất cả các hoạt động của DN Phân bổ và sử dụng hợp lý các nguồn lực của DN -> để đạt mục tiêu của DN Tư tưởng cơ bản trong quản lý hợp lý -> phân bổ và sử dụng hợp lý các nguồn lực, nghĩa là xem xét/tối ưu input để thực hiện các mục tiêu của DN. Đối với ngành dịch vụ, không thể phân bổ và sử dụng hợp lý nguồn lực -> hướng tới QL theo hệ thống/quy trình. Quản lý theo hệ thống/quy trình Quản lý theo hệ thống/quy trình -> xem doanh nghiệp là một hệ thống làm gia tăng giá trị. Do đó, doanh nghiệp có đầy đủ nguyên lý cơ bản của hệ thống. Doanh nghiệp là 1 hệ thống xã hội mở Doanh nghiệp có các hệ thống con bên trong và là 1 phần của hệ thống lớn hơn bên ngoài Nói nôm na DN nằm trng 1 hệ thống ngành, hệ thống ngành nằm trong hệ thống kinh tế quốc gia, … -> hệ thống lớn thay đổi sẽ tác động tới hệ thống con. Hình Doanh nghiệp là 1 hệ thống Doanh nghiệp làm gia tăng tăng giá trị thông qua quy trình chuyển đổi nguồn lựcinput thành sản phẩm/dịch vụoutput. Vậy, quản lý theo hệ thống/quá trình áp dụng tư duy/phương pháp quản lý hệ thống để quản lý cac hoạt động của DN. Hướng tới Sự thống nhất, tiêu chuẩn và hợp lý trong tất cả các hoạt động của DN Việc phục vụ/thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng thông qua sản phẩm/dịch vụoutput Hướng tới hiệu năngefficiency, hiệu quảeffiectiveness và giá trị gia tăngvalue added Để đánh giá một công ty có 1 số các phương pháp sau ROE – Return On Equity -> đo lường 1 cách ngắn hạn BSC – Balanced ScoreCard? -> đo lường dài hạn. Tôi sẽ có 1 topic riêng để nói về vấn đề này! Để thỏa mãn khách hàng -> tạo được giá trị cho khách hàng. Xd hệ thống QL -> để thỏa mãn khách hàng được tốt hơn. Đối với các ngành dịch vụ -> đến từ nhân viên, đối với các ngành sản xuất -> đến từ sản phẩm. Do vậy đối với các ngành dịch vụ có câu hãy coi nhân viên của bạn là thượng đế! Quản lý theo hệ thống/quy trình luôn gắn với 1 slogan ai đứng đằng sau quy trình của tôi -> người đó là khách hàng. Chuỗi giá trị của Michael Porter -> 1 topic khác để nói chi tiết hơn! Bài toán so sánh quản lý hợp lý và quản lý theo hệ thống/quá trình Bài toán này hơi loằng ngoằng chút nhưng cực kỳ thú vị! Nó sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về 2 tư duy quản lý trên. Một CEO được HDQT giao chỉ tiêu trong năm 2008 sẽ đầu tư 10 tỉ -> cuối năm sẽ đạt được 40 tỉ doanh số. Hết năm 2008, CEO dùng hết 1 tỉ -> đạt được 8 tỉ doanh số. Vậy, đồng chí CEO này đáng thưởng hay đáng phạt? Xét theo tư duy quản lý hợp lý phân bố và sử dụng hợp lý nguồn lực HDQT đặt chỉ tiêu, 1 tỉ đầu tư -> 4 tỉ doanh số, mà đồng chí CEO này 1 tỉ -> đạt được 8 tỉ doanh số. Thưởng! Xét theo tư duy theo hệ thống/quy trình theo chỉ tiêu của HDQT tổng giá trị gia tăng là 40 tỉ đối với 10 tỉ đầu vào, mà đồng chí CEO này chỉ đạt tổng giá trị gia tăng là 8 tỉ doanh số + 9 tỉ đầu tư chưa sử dụng với 10 tỉ đầu tư ban đầu. Phạt! Nếu tỉ lệ lợi nhuận là 50% trên doanh số, xét theo tư duy theo hệ thống/quy trình sẽ ntn? 10 tỉ -> 40 tỉ -> lợi nhuận 20 tỉ50% của 40 tỉ -> tổng lợi nhuận thu lại là 20 tỉđã sử dụng hết tiền đầu tư 1 tỉ -> 8 tỉ -> lợi nhuận 4 tỉ50% của 40 tỉ -> tổng lợi nhuận thu lại là 13 tỉcòn 9 tỉ tiều đầu tư Trong trường hợp này CEO bị phạt! Nếu tỉ lệ lợi nhuận là 25% trên doanh số, xét theo tư duy theo hệ thống/quy trình sẽ ntn? 10 tỉ -> 40 tỉ -> lợi nhuận 10 tỉ25% của 40 tỉ -> tổng lợi nhuận thu lại là 10 tỉđã sử dụng hết tiền đầu tư 1 tỉ -> 8 tỉ -> lợi nhuận 2 tỉ25% của 40 tỉ -> tổng lợi nhuận thu lại là 11 tỉcòn 9 tỉ tiều đầu tư Trong trường hợp này CEO được thưởng! Do vậy, khi lập kế hoạch và thực hiện cần tính toán chi tiết và cẩn thận các con số -> tránh trường hợp, càng làm càng lỗ, doanh số lớn nhưng lợi nhuận gần như không có. 4. Hệ thống quản lý doanh nghiệp Các tư duy/phương pháp quản lý doanh nghiệp khác nhau dẫn đến có nhiều cách hiểu khác nhau về hệ thống quản lý doanh nghiệp. Do vậy có rất nhiều định nghĩa khác nhau, chốt lại cái định nghĩa nôm na như thế này tư duy/phương pháp quản lý doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu/hoạt động/môi trường của DN được viết thành tài liệu QL mà toàn DN phải thực hiện/tuân thủ nhằm đạt được các mục tiêu của DN. Một số các tài liệu cơ bản Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chính sách Thủ tục vận hành tiêu chuẩnSOP Quy trình hoạt động Bản mô tả nhiệm vụ phòng/ban Bản mô tả công việc cá nhân Sổ tay/cẩm nang chuyên môn 3. Phương pháp thiết lập cơ cấu tổ chức. 4. 4 Phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến Tổng quan 1. Quản lý theo nhiệm vụ Thực hiện Quản lý theo nhiệm vụ, do lười nên tôi viết luôn, không xử dụng flowchart để thể hiện lại. ^^ Khoa học QL Đặc điểm của DN Nhiệm vụ của DN được phân cho các phòng ban Xác định các chức danh và mô tả công việc Xác định tiêu chí kiểm soát Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ 2. Quản lý theo mục tiêu Thực hiện Quản lý theo mục tiêu Thiết lập mục tiêu SMART Tiêu chuẩn đánh giá Chọn các hoạt động phù hợp Tổ chức hoạt động thực hiện mục tiêu Trên/dưới xem xét đánh giá định kỳ kết quả thực hiện Có điều chỉnh cho phù hợp Đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu 3. Quản lý theo quy trình Thực hiện quản lý theo quy trình Chuỗi giá trị các sản phẩm của DN Mục tiêu/tổ chức/đặc điểm/môi trường -> hoạt động kinh doanh của DN Xác định các QT Tạo và thiết lập QT Tổ chức hd theo QT Quản lý QT Thiết lập Kiểm soát Cải tiến Đánh giá kết quả và quá trình thực hiện 4. Quản lý dự án Danh sách các hạng mục cần quản lý theo PMI Integration Scope Time Cost Quality Human Resource Communication Risk Procument 5. Phương pháp xây dựng, thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp Các lưu ý khi xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp Tại các nước trên thế giới, rất nhiều doanh nghiệp đã sớm áp dụng hệ thống quản lý doanh nghiệp để quản trị một cách hiệu quả hơn, hướng đến sự phát triển bền vững và lâu dài. Trong một vài năm trở lại đây, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã dần nhận thức được tầm quan trọng của giải pháp số, coi nó như một phần tất yếu trong quá trình phát triển và hội nhập. Vậy hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì và làm thế nào để lựa chọn hệ thống quản trị phù hợp với doanh nghiệp của mình? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu ngay ở nội dung dưới đây nhé. Mục lục1. Thông tin chung về hệ thống quản lý doanh Hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì? Lợi ích của nền tảng quản lý tổng thể doanh nghiệp2. Thế nào là một hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả?3. Quy trình xây dựng hệ thống quản lý cho doanh nghiệp1. Xây dựng cơ chế quản lý2. Thiết lập cơ cấu tổ chức3. Quản lý tài chính4. Quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh5. Quản lý hoạt động hành chính4. Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp tốt nhất hiện Workplace – Bộ tính năng quản lý công việc và truyền HRM – Bộ công cụ quản lý nguồn nhân lực toàn CRM – Bộ công cụ quản lý nghiệp vụ kinh doanh5. Tại sao nên chọn giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office Giải pháp đầy đủ tính Làm việc mọi lúc, mọi Chuẩn hóa, đồng bộ quy Thống nhất, đồng bộ dữ Tiết kiệm chi phí quản lý Nâng cao năng suất làm Báo cáo đa dạng, trực Thúc đẩy truyền thông nội bộ 1. Thông tin chung về hệ thống quản lý doanh nghiệp Hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì? Hệ thống quản lý doanh nghiệp là các phương tiện, công cụ đóng vai trò hỗ trợ doanh nghiệp một cách tổng thể trong các hoạt động quản lý, đánh giá và điều hành các dự án, nhân sự, nguồn tài nguyên. Thay vì thực hiện các hoạt động quản lý, đánh giá thủ công và chủ quan như trước đây, công cụ quản lý doanh nghiệp sẽ số hóa các quy trình nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quản lý, vận hành. Bộ tiêu chí cơ bản lựa chọn hệ thống quản lý doanh nghiệp Lợi ích của nền tảng quản lý tổng thể doanh nghiệp Việc áp dụng hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp cho bộ máy vận hành có thể giúp doanh nghiệp thu được những lợi ích sau Cải thiện hiệu quả vận hành & hiệu suất làm việc Hệ thống quản trị doanh nghiệp sẽ loại bỏ các quy trình lặp đi lặp lại và giảm đáng kể thao tác nhập thông tin thủ công, điều này không chỉ cải thiện năng suất nhân viên mà còn giảm thiểu khả năng sai sót trong kinh doanh. Bên cạnh đó, việc ứng dụng phần mềm quản trị giúp cải thiện các hoạt động kinh doanh hàng ngày bằng cách hợp lý hóa các quy trình, giúp công ty thu thập dữ liệu dễ dàng và hiệu quả hơn. Nhờ những lợi thế trên, người dùng có thể thấy hiệu suất làm việc tại các phòng ban được cải thiện. Tăng cường hợp tác giữa các bộ phận Với việc dữ liệu được tập trung và nhất quán trên nền tảng số, các phòng ban có thể chia sẻ thông tin và cộng tác mọi lúc mọi nơi. Ưu điểm của một phần mềm quản lý doanh nghiệp là khả năng cập nhật theo thời gian thực, vì vậy việc chia sẻ thông tin và sử dụng dữ liệu luôn sẵn sàng và chính xác. Nâng cao khả năng phân tích quản trị Hệ thống quản trị doanh nghiệp cho phép kiểm soát và theo dõi tổng thể về công việc của từng phòng ban nói riêng và của cả công ty nói chung. Các dữ liệu được thu thập và lưu trữ trên nền tảng giúp thực hiện các báo cáo, phân tích và đánh giá chuyên sâu, đa chiều. Tính năng này hỗ trợ tối đa cho công việc của người quản lý, giúp người quản lý có thể nhận định chính xác về tình huống thực tế của doanh nghiệp, dự đoán chiều hướng phát triển và xây dựng các kế hoạch tương lai thích hợp. Xem thêm Hệ thống quản lý nhân sự là gì? Tiêu chí để lựa chọn HRMS hiệu quả 2. Thế nào là một hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả? Đối với mỗi mô hình quản lý, tư duy và định hình hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp sẽ khác nhau. Tuy nhiên, bạn có thể tiếp cận với tiêu chí xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp hiệu quả sau đây Triển khai nhanh chóng, sử dụng dễ dàng Để có thể nhanh chóng ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp online trong bộ máy vận hành, doanh nghiệp nên lựa chọn hệ thống quản lý có giao diện đơn giản, thân thiện, thông minh; các tính năng được sắp xếp theo trình tự hợp lý, trực quan và dễ hiểu cho người sử dụng. Bên cạnh đó, lãnh đạo cũng cần cân nhắc về khả năng hỗ trợ và triển khai của nhà cung cấp phần mềm. Một nhà cung cấp giải pháp phần mềm ERP chuyên nghiệp sẽ có kế hoạch hướng dẫn thực hành và đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới trong thời gian ngắn nhất, nhanh chóng mang lại hiệu quả. Tính ổn định Mọi doanh nghiệp đều mong muốn phát triển ổn định và lớn mạnh theo thời gian. Để có thể kiểm soát và quản lý doanh nghiệp chặt chẽ thì phần mềm đó bắt buộc phải có tính ổn định và chất lượng cao. Trong quá trình áp dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp, những lỗi phát sinh nhỏ cũng có thể gây cản trở lớn tới toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và mất thời gian khắc phục. Tính ổn định của các phần mềm quản lý doanh nghiệp xây dựng còn đặc biệt quan trọng vì nó hạn chế được các rủi ro trong việc vận hành cũng như đảm bảo luồng công việc được diễn ra trơn tru. Cho nên phần mềm được lựa chọn phải có tính ổn định cao. Điều này thường được các doanh nghiệp kiểm chứng thông qua kinh nghiệm triển khai thực tế của các doanh nghiệp khác. Linh hoạt theo từng nhu cầu Mỗi doanh nghiệp sẽ có quy mô, đặc thù nghiệp vụ khác nhau. Các doanh nghiệp cần ưu tiên lựa chọn hệ thống quản lý doanh nghiệp linh hoạt, đáp ứng mọi yêu cầu phát sinh. Người dùng có thể cài đặt linh hoạt các tính năng phù hợp với nhu cầu sử dụng. Khả năng phân quyền Đây là một trong những tiêu chí quan trọng mà các doanh nghiệp cần cân nhắc trước khi lựa chọn phần mềm. Việc sử dụng một phần mềm quản lý doanh nghiệp với nhiều bộ phận, phòng ban khác nhau nên phần mềm đó phải có khả năng phân quyền. Đặc biệt, cần xác định được quyền hạn truy cập và trách nhiệm của từng người để nhà quản lý có thể quản lý được công việc của từng cá nhân. Khả năng phát triển, mở rộng Doanh nghiệp luôn luôn có nhu cầu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, mà khi đã sử dụng phần mềm, họ luôn muốn sử dụng lâu dài. Do vậy, một hệ thống quản lý doanh nghiệp hiệu quả cần phải có kế hoạch phát triển và khả năng mở rộng liên tục. Cần thường xuyên cải thiện tính năng đã có, cập nhật thêm tính năng mới nhằm đưa doanh nghiệp phát triển theo hướng chuyên nghiệp hóa trong tương lai. Thương hiệu và uy tín của nhà cung cấp Hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể thường được triển khai trong thời gian dài và cũng được sử dụng trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, nhà quản lý khi lựa chọn phần mềm cần cân nhắc, tìm hiểu kỹ các nhà cung cấp uy tín có thương hiệu trên thị trường để đảm bảo sản phẩm được sử dụng ổn định. Đọc ngay 5 “tiêu chí vàng” khi lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp 3. Quy trình xây dựng hệ thống quản lý cho doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp bao gồm các hoạt động xây dựng cơ chế quản lý, thiết lập cơ cấu phòng ban tổ chức, quản lý tài chính – nguồn lực, xây dựng cơ chế hành chính, quản lý việc vận hành doanh nghiệp. 1. Xây dựng cơ chế quản lý Để quản lý tốt việc vận hành và định hướng doanh nghiệp, không thể thiếu các văn bản quy định cơ chế, chính sách của doanh nghiệp. Ngoài ra cũng cần có những quy định về quản lý tài chính trong tổ chức. 2. Thiết lập cơ cấu tổ chức Việc phác thảo cơ cấu tổ chức bao gồm các bộ phận, phòng ban và trách nhiệm của họ là bước tiếp theo sau khi bạn xây dựng xong các cơ chế quản lý. 3. Quản lý tài chính Quản lý tài chính là hoạt động quan trọng và là một bước quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Quản lý tài chính gồm cách chính sách quản lý nguồn vốn, tiền mặt, tài sản,… Ngoài ra cũng cần có những chính sách quy định về việc sử dụng nguồn vốn hoặc tạm ứng. 4. Quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh Đây là hoạt động mang lại doanh thu cho doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất – kinh doanh bao gồm sản xuất, nhập kho, bán hàng, chăm sóc khách hàng,… 5. Quản lý hoạt động hành chính Đây là khâu có nhiệm vụ đảm bảo nhân viên trong doanh nghiệp hợp tác làm việc tốt với nhau. Bên cạnh đó, hoạt động hành chính cũng sẽ liên quan trực tiếp đến phát triển văn hóa nội bộ. 4. Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp tốt nhất hiện nay Hiện nay, 1Office là giải pháp quản trị doanh nghiệp một cách tổng thể nhất, giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán quản trị doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi. Phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể tích hợp 3 phân hệ chính Workplace – CRM – HRM trên một nền tảng duy nhất. Workplace – Bộ tính năng quản lý công việc và truyền thông Hệ thống mạng truyền thông nội bộ được vận hành và thiết kế giống như một mạng xã hội thu nhỏ, giúp các lãnh đạo có thể truyền tải thông điệp đến các thành viên trong công ty. Từ đó giúp nhân viên có thể cập nhật, theo dõi các tin tức liên quan đến công ty một cách nhanh chóng ngay khi có thông báo. Phần mềm quản lý công việc và truyền thông Hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể quản lý công việc và truyền thông Mạng nội bộ Bảng tin nội bộ cập nhật trạng thái, thông tin nội bộ của công ty giúp nhân viên theo dõi được mọi lúc mọi nơi mà không bị trôi thông tin bài. Quản lý công việc Lập kế hoạch công việc, giao việc cho nhân viên nhanh chóng. Từ đó nhà quản lý dễ dàng giám sát, theo dõi tiến độ công việc của nhân viên. Quản lý quy trình Số hóa những quy trình công việc dạng lặp đi lặp lại. Như đề xuất mua sắm tài sản, đề xuất xuất hóa đơn, quy trình tiếp nhân nhân sự … Quản lý dự án Quản lý số lượng, giám sát tiến độ và đánh giá chất lượng của toàn bộ dự án. Người quản trị có thể cập nhật các trạng thái của tiến độ dự án Tạm dừng, Hoàn thành, Hủy. Lịch biểu Nhân viên quản lý toàn bộ sự kiện, lịch của cá nhân và phòng ban trên hệ thống. Đặc biệt, phân hệ lịch biểu còn liên kết với mọi phân hệ khác trên hệ thống để tự động đồng bộ lịch. Đơn từ Hệ thống đơn từ được số hóa toàn bộ giúp cho việc tạo đơn, duyệt đơn và tổng hợp số liệu trở nên đơn giản và nhanh gọn tức thì. Tài liệu Phân hệ tài liệu sẽ giúp doanh nghiệp hệ thống hóa, quản lý tập trung toàn bộ tài nguyên này một cách có hệ thống. Quản lý tài sản Hỗ trợ bộ phận hành chính nhân sự quản lý các thông tin tài sản, thông tin cấp phát, thu hồi, báo hỏng, báo mất. HRM – Bộ công cụ quản lý nguồn nhân lực toàn diện HRM – Human Resource Management là phần mềm quản lý nhân viên tự động thuộc phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể 1Office. Từ đó, doanh nghiệp có thể xác định được nhân sự phù hợp với trình độ, kỹ năng mà doanh nghiệp đang hướng tới để đảm bảo được nguồn nhân lực tốt nhất phục vụ công việc. Hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể quản lý nhân sự toàn diện Hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể quản lý nhân sự toàn diện Quản lý quy trình tuyển dụng Tạo đề xuất tuyển dụng trên phần mềm. Đối tượng liên quan sẽ ngay lập tức nhận được thông báo để phê duyệt. Đồng bộ với Email tuyển dụng, tự động lấy hồ ứng viên để đồng bộ lên hệ thống. Ứng dụng thông minh sẽ bóc tách dữ liệu & phân luồng thông tin rõ ràng. Quản lý hồ sơ nhân sự Lưu trữ tập trung toàn bộ thông tin của nhân sự ngay trên phần mềm quản lý hồ sơ nhân sự, giúp tra cứu, truy xuất thông tin dễ dàng. Xử lý bài toán ca kíp, đăng ký ca, đổi ca thường xuyên; Tiết kiệm chi phí in ấn, thời gian rà soát, xử lý bảng công, lương cho nhân sự. Đánh giá năng lực nhân viên Dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên qua khung ASK Thái độ Attitude, Kỹ năng Skills và Kiến thức Knowledges. Theo dõi chấm công Cho phép chấm công qua định vị GPS, chỉ cần cài địa điểm chấm công GPS thông minh, thì ở bất kỳ đâu, người dùng cũng có thể chấm công từ Smartphone. Quản lý tiền lương Số hóa mọi đơn từ hành chính trong tháng, tự động cập nhật vào bảng công để sinh ra bảng lương theo cấu hình đã cài đặt. Quản lý KPI Qua KPI, lãnh đạo xây dựng KPI hiệu quả, chính xác được hiệu quả làm việc của nhân viên để có phương pháp cải tiến chất lượng. CRM – Bộ công cụ quản lý nghiệp vụ kinh doanh Phần mềm quản lý CRM – 1Office là một phần hệ trong hệ thống quản lý doanh nghiệp 1Office. Với nhiều tính năng ưu việt, phần mềm quản lý khách hàng được đánh giá là giải pháp Marketing – Bán hàng – Chăm sóc khách hàng toàn diện giúp doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu bán hàng tự động. Từ đó giúp gia tăng doanh số, thúc đẩy quá trình bán hàng và sở hữu nhóm khách hàng mục tiêu dễ dàng. Phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể quản lý nghiệp vụ kinh doanh Hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể quản lý nghiệp vụ kinh doanh Quản lý chiến dịch Marketing Dễ dàng sử dụng và truy cập hệ thống tài nguyên marketing email, email template, auto call… để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Đo lường chính xác hiệu quả của từng chiến dịch Marketing và nắm được chi tiết hiệu quả của từng dự án Nắm bắt, kiểm soát được lợi nhuận. Đo lường các chiến dịch Marketing và đánh giá KPI chi tiết kết quả từng chiến dịch Chăm sóc khách hàng Lưu lại mọi lịch sử chăm sóc; Tự động lưu lại cuộc gọi chăm sóc khách hàng, email gửi cho khách hàng chăm sóc Quản lý hoạt động mua hàng Số hóa toàn bộ thông tin nhà cung cấp tập trung trên phần mềm, giảm thiểu tối đa tình trạng mất mát thông tin do lưu trữ thủ công Tạo mới Hợp đồng/Đơn hàng Chức năng cho phép tạo Hợp đồng/Đơn hàng trực tiếp từ khách hàng Thêm tài liệu Người sử dụng có thể đính kèm tài liệu về khách hàng lên phần mềm Quản lý xuất nhập kho Việc xuất – nhập kho đều được quản lý bởi quy trình duyệt tự động. Có cảnh báo khi hàng hóa trong kho sắp hết. Quản lý công nợ Tự động cập nhật doanh số, công nợ. Phân loại doanh số bán hàng theo các nguồn, tiêu chí để đưa ra báo cáo kinh doanh chính xác. Nhận tư vấn & dùng thử phần mềm miễn phí 5. Tại sao nên chọn giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp 1Office Giải pháp đầy đủ tính năng Ngày nay, doanh nghiệp đang phải dùng rất nhiều phần mềm gây ra sự khó khăn trong công tác quản lý, tổng hợp số liệu báo cáo cũng như thực hiện công việc hàng ngày của nhân viên. Hệ thống quản lý doanh nghiệp hướng tới một giải pháp tích hợp đầy đủ tính năng giúp vận hành doanh nghiệp mà không phải sử dụng quá nhiều phần mềm. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách mà vẫn đảm bảo tính linh hoạt và tùy biến. Khách hàng sử dụng 1Office có quyền cài đặt có sử dụng hay không sử dụng một tính năng nào đấy. Bộ công cụ điều hành doanh nghiệp Làm việc mọi lúc, mọi nơi 1Office không chỉ đơn thuần là một phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể, 1Office còn là một môi trường làm việc trực tuyến. Mỗi người dùng được cung cấp một tài khoản với đầy đủ các công cụ và tài nguyên ứng để có thể truy cập, làm việc mọi lúc, mọi nơi chỉ cần một thiết bị có kết nối Internet là có thể xử lý công việc dễ dàng. Chuẩn hóa, đồng bộ quy trình Mỗi doanh nghiệp đều có những quy trình, biểu mẫu,… tuy nhiên chúng đều tồn tại dưới dạng không chuẩn hóa, không thống nhất và thiếu tính thực thi giám sát. giờ đây, phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể giúp doanh nghiệp chuẩn hóa mọi quy trình xử lý công việc trong doanh nghiệp một cách tự động. Khi một công việc được chạy theo một quy trình đã lập sẵn thì phần mềm sẽ tự động thông báo, nhắc việc cho những người được giao một cách nhanh chóng. Số hóa 100% quy trình hoạt động ngay trên phần mềm Thống nhất, đồng bộ dữ liệu Tất cả phân hệ của 1Office đều được phát triển chung trên một nền tảng công nghệ cốt lõi Core. Vì thế 1Office có tính đồng bộ xuyên suốt từ tính năng phần mềm quản trị doanh nghiệp, giao diện sử dụng, cho đến dữ liệu người dùng. Ngoài ra 1Office còn cung cấp sẵn thư viện để đồng bộ dữ liệu tự động. Tiết kiệm chi phí quản lý Việc triển khai dưới dạng dịch vụ cho thuê bao dựa trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây mang lại cách tiếp cận khác về phần mềm đối với các doanh nghiệp. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp giảm thiểu tối đa chi phí không cần thiết như xây dựng hạ tầng máy chủ, chi phí nhân sự vận hành, chi phí đầu tư phần mềm ban đầu, chi phí bảo hành. Nâng cao năng suất làm việc Thay vì phải theo dõi công việc bằng giấy tờ thủ công hay sử dụng Excel khiến bạn dễ thất lạc tài liệu, sai sót trong công việc thì áp dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể là giải pháp toàn diện giúp người dùng tiết kiệm tối đa thời gian, công sức. Từ đó giúp nhân viên tăng năng suất làm việc, cắt giảm thời gian cho những công việc không cần thiết để tập trung cho dự án mới của mình. Báo cáo đa dạng, trực quan Phần mềm quản lý công ty giúp CEO và nhà quản lý doanh nghiệp nắm bắt được sức khỏe toàn diện của doanh nghiệp mình. Điều này cho phép mỗi khách hàng có thể thiết kế tùy biến các mẫu báo cáo phù hợp với mình như đang thao tác trên excel. Ngoài ra, 1Office còn thiết kế một thư viện mẫu các báo cáo chuẩn theo từng phân hệ, khách hàng có thể dễ dàng tải về để sử dụng. Hệ thống báo cáo trực quan, sinh động Thúc đẩy truyền thông nội bộ Ngày nay, công ty không chỉ đơn thuần là một môi trường làm việc mà ở đó còn là văn hóa, là các mối quan hệ đồng nghiệp, cấp trên cấp dưới. Một công cụ phần mềm đơn thuần có thể giúp bạn làm việc cá nhân tốt hơn nhưng nếu doanh nghiệp hướng tới mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện thì hệ thống quản lý tổng thể sẽ là trang bị bắt buộc. Với 1Office, nhân viên có thể tăng hứng thú và năng lượng làm việc bằng cách chia sẻ những niềm vui, khó khăn trong công việc để thúc đẩy truyền thông nội bộ, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Hệ thống quản lý doanh nghiệp ngày nay đã trở thành công cụ không thể thiếu để các nhà quản trị vận hành tốt doanh nghiệp của mình. Hiện nay, nền tảng quản trị doanh nghiệp tổng thể 1Office đã và đang đồng hành với 5000 doanh nghiệp tin tưởng sử dụng với hơn người Việt tin dùng như YODY, AhaMove, Hoa Phat, ViettelPost… Chúng tôi tự hào là một trong những đơn vị tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện đáp ứng mọi nhu cầu của các doanh nghiệp trong công cuộc chuyển đổi số để phát triển doanh nghiệp bền vững. Để đăng ký trải nghiệm phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể toàn thể giúp nhà lãnh đạo quản lý, vận hành doanh nghiệp toàn diện. Bạn vui lòng để lại số điện thoại, chúng tôi sẽ liên hệ tư vấn cho bạn ngay trong ngày hôm nay. Chúng tôi cung cấp một bộ chính sách, thực hành, thủ tục và quy trình được sử dụng để phát triển và triển khai các chiến lược, việc thực hiện chúng và tất cả các hoạt động quản lý có liên quan Xây dựng hệ thống chính sách, quy định, quy trình vận hành chuẩn. Xây dựng hệ thống ISO 9001 đảm bảo quản trị doanh nghiệp hiệu quả và tuân thủ kiểm soát rủi ro. Lợi ích của hệ thống quản lý doanh nghiệp Improved communication and collaboration BMS can help improve communication and collaboration between employees, customers, and partners by providing a central platform for information sharing and collaboration. Khi có BMS, mọi người trong công ty có thể dễ dàng giao tiếp và làm việc cùng nhau trong các dự án. Sự giao tiếp và cộng tác được cải thiện này có thể dẫn đến một nơi làm việc hiệu quả và năng suất hơn Increased efficiency and productivity BMS can help streamline business processes and improve workflows, resulting in increased efficiency and productivity. A BMS can help to increase efficiency and productivity by automating tasks and providing employees with the tools they need to do their jobs more effectively. Improved customer service BMS can help businesses keep track of customer information and preferences, providing a better customer experience. A BMS can improve customer service by giving employees the tools they need to do their jobs efficiently and effectively. By automating tasks and providing employees with accurate, up-to-date information, a BMS can help employees serve customers better. Reduced costs by streamlining processes and automating tasks, a BMS can help to save time and money. BMS can help to improve communication and collaboration between team members, which can further reduce costs. A BMS can help businesses save money by automating tasks and reducing paper waste. Increased sales With a BMS, you can automate tasks, keep track of your inventory, and manage your finances, all of which can free up time for you to focus on sales and marketing. Improved decision-making BMS can help businesses make better decisions by providing access to data and analytics. Access to accurate and up-to-date information can help you make better decisions about your business, and a BMS can provide you with that information. Greater scalability BMS can help your business to scale more effectively. When you have a system, adding new products or services and hiring new employees and recent open locations is much easier. Enhanced security BMS can help businesses protect their data and information with security features like user permissions and data encryption. Having all of your company’s data stored in one central location can better protect it from unauthorized access and potential cyber threats. Errorless Management When all of your company’s information is organized and stored in one central location, it is much easier to avoid making mistakes. A BMS can help you keep track of customer information, inventory levels, employee records, and more. This can help save you time and money in the long run. Hãy liên hệ với HRCONCY để được tư vấn các dịch vụ phù hợp với yêu cầu của bạn. Email contact Phone +84 908 234 647 – +84 973 010 909 Dịch vụ khác Sẩn phẩm Công nghệ thông tin Hạ tầng Công nghệ thông tin Hỗ trợ Công nghệ thông tin Quản lý Nhân sự & Hành chánh Phát triển Tổ chức

he thong quan ly doanh nghiep